無論結(jié)論如何，毋庸置疑的是，如果制造流程運作不佳，整個供應(yīng)鏈將產(chǎn)生巨大浪費。
在美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會雜志的2010年5/6月刊的《成功的精益計劃》一文中，
普勒斯頓·麥克雷里提到：“生產(chǎn)計劃在任何制造企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中，都是很關(guān)鍵
的部分，在精益生產(chǎn)企業(yè)中很可能更為重要，生產(chǎn)計劃決定了何時、何地與怎樣
生產(chǎn)產(chǎn)品。成功的生產(chǎn)加護能在不超出預(yù)期成本的范圍內(nèi)確保客戶及時獲得產(chǎn)品，
同時還能創(chuàng)造更多的銷售機會；糟糕的生產(chǎn)加護則會導(dǎo)致企業(yè)耗費資金、產(chǎn)生
混亂......還會使客戶購買其他企業(yè)的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)加護次用的理念是拉動
式生產(chǎn)而非推動式生產(chǎn)?！?/span>
合弘貨架是一間良心企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品：有閣樓貨架 ， 重型貨架， 閣樓平臺，鋼平臺，懸臂貨架，升降平臺 等，每個行業(yè)，
每個倉庫都根據(jù)自己公司的產(chǎn)品的，倉庫大小，承重規(guī)格去決定采用什么樣的貨架提升自己的倉庫
存儲，這也是現(xiàn)代物流的進步標(biāo)志！讓客戶從長遠來看，是大大節(jié)約倉儲成本的，不管生意做大做小，做遠做近，都可以自由拆裝重復(fù)利用。